موضوع : متن کامل پایان نامه انگلیسی : بررسی استراتژی پایداری در یک تامین کننده صنعتی
رشته : مهندسی صنایع – مدیریت
سال انتشار : 2021
زبان : انگلیسی
مقطع : کارشناسی ارشد
چکیده (ترجمه ماشینی ) :
نیاز به پرداختن به مسائل مربوط به پایداری در دهه های گذشته افزایش یافته است. این از افزایش آگاهی در مورد تغییرات آب و هوا و اثرات پایداری در برنامه های استراتژیک سرچشمه می گیرد. با این کار، کسب‌وکارها فشار فزاینده‌ای را از سوی ذینفعان برای اتخاذ اقدامات و اقدامات پایداری در عملیات روزمره خود تجربه کرده‌اند. فشار ذینفعان همچنین استفاده از گزارش در مورد پایداری را در سازمان ها تسریع کرده است. اگرچه، شرکت ها هنوز مطمئن نیستند که چگونه پایداری را در مشاغل فعلی پیاده سازی کنند. همچنین کمبود مطالعات در مورد چگونگی وجود دارد شرکت ها می توانند با در نظر گرفتن پایداری در هر سه منظر، پایداری را در استراتژی های تجاری بگنجانند. هدف این مطالعه افزایش درک اقدامات پایداری احتمالی در شرکت مورد، و در زنجیره تامین، تشکیل عناصر مهم یک استراتژی پایداری است. برای تحقق این هدف، این مطالعه با هدف پاسخگویی به سؤالاتی در مورد اینکه چه فعالیت هایی می تواند در استراتژی پایداری یک تأمین کننده صنعتی که کل زنجیره تأمین را در نظر می گیرد، گنجانده شود، و جنبه های مدیریتی که باید در نظر گرفته شوند. این تحقیق به عنوان یک مطالعه موردی منفرد با پشتیبانی از مرور ادبیات، مصاحبه های نیمه ساختاریافته و یک مطالعه محک انجام شده است. مرور ادبیات، پایداری را برای تعریف تعریف محقق، زنجیره تامین پایدار و استراتژی‌های پایداری صنعتی پوشش می‌دهد. بررسی ادبیات دو چارچوب برای استراتژی پایدار ارائه می‌کند که هسته اصلی این مطالعه بوده است. مصاحبه ها در شرکت مورد انجام شده است و با تامین کنندگان و مشتریان خود. نتیجه گیری این مطالعه به سؤالات تحقیق در مورد فعالیت های پایدار برای گنجاندن در استراتژی پایداری و جنبه های مدیریتی بیشتر که ضروری است پاسخ می دهد. برای سوال اول، یک راهنمای چهار مرحله ای در مورد شروع یکپارچه سازی پایداری در مشاغل وجود دارد. سه مرحله اول به پایان می رسد دسته‌هایی از حوزه‌هایی که برای موفقیت استراتژی پایداری باید وجود داشته باشند. چهارمین و آخرین مرحله عناصری را که باید برای یک استراتژی پایداری، برای یک تامین کننده صنعتی گنجانده شود، به پایان می رساند. علاوه بر این، برای پاسخ به سؤال فرعی، یک چارچوب مدیریتی به نام ROME ارائه شده است که بر اهمیت گزارش، مالکیت، اندازه‌گیری و آموزش از نظر پایداری تأکید دارد. این مطالعه به این نتیجه رسید که استفاده از این ابزارها یک تامین کننده صنعتی را در چگونگی اجرای استراتژی پایداری به روشی موفق راهنمایی می کند. با اجرای پایداری با اینها، شرکت می تواند به بخشی پایدار از زنجیره تامین تبدیل شود که هم شرکت و هم صنعت از آن سود خواهند برد.
